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Tema 3.1 - Scrum teams
Un conjunto cohesivo de responsabilidades que pueden ser cumplidas por una o más personas, los tres roles de Scrum son:
- Product Owner
- Scrum Master
- Development Team.
Scrum Team
● El Scrum Team consiste en un Product Owner,el Development Team y un Scrum Master.
● El Scrum Team son autoorganizados y multifuncionales.
● El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
● El Scrum Team ha demostrado ser cada vez más efectivo para todos los usos anteriores y cualquier trabajo complejo.
●El Scrum Team entrega productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación. Las entregas incrementales del producto “Done” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto
Auto-gestionados Sobre Auto-organizados
Equipos Auto-organizados eligen la mejor manera
de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por
otros fuera del equipo. - Scrum guide 2017.
Auto-gestionados, lo que significa que
internamente deciden quién hace qué, cuándo y
cómo.
Traditional, self-managing and self- designing/
organising teams, self-governing (Hackman, The
design of work teams, 1987, p. 334).
Scrum Team
El Scrum Team es lo suficientemente pequeño
como para seguir siendo ágil y lo suficientemente
grande como para completar un trabajo
significativo dentro de un Sprint, generalmente
10 personas o menos.
En general, hemos descubierto que los equipos
más pequeños se comunican mejor y son más
productivos.
● Scrum Teams demasiado grandes deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos (cohesionados), cada uno enfocado en el mismo producto.
● Múltiples Scrum Teams deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner.
El Scrum Team es responsable de todas las actividades relacionadas con el producto:
● La colaboración de los interesados.
● La verificación.
● El mantenimiento.
● La operación.
● La experimentación.
● La investigación y el desarrollo.
● Cualquier otra cosa que pueda ser necesaria.
Estructurados y empoderados por la organización para gestionar su propio trabajo. Trabajar en Sprints a un ritmo sostenible mejora el enfoque y la consistencia del Scrum Team. Todo el equipo de Scrum (Scrum Team) es responsable de crear un incremento
valioso y útil en cada Sprint.
Scrum define tres responsabilidades específicas dentro del equipo de Scrum:
● Los desarrolladores (Developers).
● El propietario del producto (Product Owner).
● Scrum Master
● El propietario del producto (Product Owner).
● Scrum Master
Los desarrolladores son las personas del equipo Scrum que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento útil (funcional) en cada Sprint.
Habilidades de los Desarrolladores
Las habilidades específicas que necesitan los Developers suelen ser amplias y variarán según el ámbito (dominio) de trabajo.
Responsabilidad de los Desarrolladores
● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog.
● Inculcar calidad al adherirse a una Definición de Terminado.
● Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo del Sprint.
● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.
Última modificación: miércoles, 30 de marzo de 2022, 09:52