● El Product Owner (PO) representa la voz del cliente, y es el encargado de maximizar el valor del producto
● Un PO siempre debe mantener la visión de las partes interesadas
● El debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders
El Product Owner no es un comité, es una persona.


● Maximizar el valor del producto
● Gestión efectiva del Product Backlog
● El Product Owner puede delegar
● El Product Owner sigue siendo el responsable aunque delegue
La gestión efectiva del Product Backlog que incluye:
● Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto
● Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog
● Ordenar los elementos del Product Backlog (Decidir)
● Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda
El Product Owner puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog.
Para ajustar el contenido u orden del Product Backlog se requiere convencer (negociar con criterio) con el Product Owner.
Para que los Product Owners tengan éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones.
Sus decisiones son visibles en el contenido y el orden del Product Backlog, y a través del Incremento inspeccionable en la revisión de Sprint (Sprint Review).

La Visión
La visión debe comunicar la esencia del futuro producto de una manera concisa y describir un objetivo
compartido que proporcione dirección, pero que sea lo suficientemente amplio como para facilitar la
creatividad. - Roman Pichler.


Una técnica alternativa proviene de Crossing the Chasm por Geoffrey Moore.
● Para (cliente objetivo)
● Quién (declaración de la necesidad u oportunidad)
● El (nombre del producto) es una (categoría de producto)
● Eso (beneficio clave, razón de peso para comprar / usar)
● A diferencia (alternativa competitiva primaria)
● Nuestro producto (declaración de diferenciación primaria)
Fuente: https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0066620023/cutterinformatco
El objetivo del producto es un resumen de los objetivos comerciales que respalda el producto y todos los requisitos de las partes interesadas, evaluados y ordenados en una cartera de productos.


Técnicas para intentar:
El Product Vision Box
El Product Vision Box, es una técnica muy simple pero poderosa promovida por Jim Highsmith que puede ser utilizada tanto por equipos de proyectos ágiles como tradicionales.

Design-the-Box, ejercicio hipótesis:
El producto se venderá en una caja envuelta contraíble. Tarea: Diseñar el frente y la parte posterior del producto.
Después de un taller de Design-the-Box, se puede hacer lo siguiente:
Construyendo su propia versión de la declaración de visión del producto de Moore. Cree un documento completo de visión de productos de una a tres páginas que podría incluir:
Product Road Map
El mapa de ruta de un producto le permite al equipo de Scrum capturar los objetivos de las próximas versiones de productos; La visión ahora forma parte de la creación y actualización del mapa de ruta del producto.

Fuente: http://www.romanpichler.com/tools/product-roadmap/

El Product Owner tiene:
El Product Backlog:
"El Product Owner está disponible durante la iteración."