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Tema 3.2 - Product Owner

Product Owner

● El Product Owner (PO) representa la voz del cliente, y es el encargado de maximizar el valor del producto

● Un PO siempre debe mantener la visión de las partes interesadas

● El debe entender y apoyar las necesidades e intereses de todos los Stakeholders


Características de Product Owner

El Product Owner no es un comité, es una persona.




Responsabilidades de un Product Owner


     ● Maximizar el valor del producto

     ● Gestión efectiva del Product Backlog

            ● El Product Owner puede delegar

            ● El Product Owner sigue siendo el responsable aunque delegue

La gestión efectiva del Product Backlog que incluye:

     ● Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto

     ● Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

     ● Ordenar los elementos del Product Backlog (Decidir)

     ● Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda


El Product Owner puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog.

Para ajustar el contenido u orden del Product Backlog se requiere convencer (negociar con criterio) con el Product Owner.

Para que los Product Owners tengan éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones.

Sus decisiones son visibles en el contenido y el orden del Product Backlog, y a través del Incremento inspeccionable en la revisión de Sprint (Sprint Review).


Rol del Product Owner 



La Visión 

La visión debe comunicar la esencia del futuro producto de una manera concisa y describir un objetivo compartido que proporcione dirección, pero que sea lo suficientemente amplio como para facilitar la creatividad. - Roman Pichler.











Una técnica alternativa proviene de Crossing the Chasm por Geoffrey Moore.

● Para (cliente objetivo)

● Quién (declaración de la necesidad u oportunidad)

● El (nombre del producto) es una (categoría de producto)

● Eso (beneficio clave, razón de peso para comprar / usar)

● A diferencia (alternativa competitiva primaria)

● Nuestro producto (declaración de diferenciación primaria)

Fuente: https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0066620023/cutterinformatco



Product Goal

El objetivo del producto es un resumen de los objetivos comerciales que respalda el producto y todos los requisitos de las partes interesadas, evaluados y ordenados en una cartera de productos.


¿Cómo dar forma a una Visión de Producto? 




Técnicas para intentar: 

     ● Vision Box. 
     ● Elevator Statement. 
     ● Press Release. 
     ● Magazine Review. 
     ● One Pager.



Rol del Product Owner

El Product Vision Box 

El Product Vision Box, es una técnica muy simple pero poderosa promovida por Jim Highsmith que puede ser utilizada tanto por equipos de proyectos ágiles como tradicionales.


Design-the-Box, ejercicio hipótesis: 

El producto se venderá en una caja envuelta contraíble. Tarea: Diseñar el frente y la parte posterior del producto. 

  • Nombre del producto. 
  • Un gráfico. 
  • Tres o cuatro puntos claves en el frente para «vender» el producto. 
  • Una descripción detallada de la función en la parte posterior. 
  • Requisitos de funcionamiento.


Después de un taller de Design-the-Box, se puede hacer lo siguiente: 

Construyendo su propia versión de la declaración de visión del producto de Moore. Cree un documento completo de visión de productos de una a tres páginas que podría incluir: 

  • Nombre del producto. 
  • La declaración de la misión. 
  • Una descripción general del perfil del proyecto (alcance, cronograma, costo, defectos) con prioridades. 
  • Imágenes de las “boxes“. 
  • Diríjase a los clientes y a cada una de sus necesidades, medidas de satisfacción del cliente. 
  •  Tecnología clave y requisitos operacionales. 
  • Limitaciones críticas del producto (rendimiento, facilidad de uso, volúmenes) e indicadores financieros clave. 
  • Maximize ROI. 
  • Release Plan. 
  • MVP. 
  • MMP.


Product Road Map 

El mapa de ruta de un producto le permite al equipo de Scrum capturar los objetivos de las próximas versiones de productos; La visión ahora forma parte de la creación y actualización del mapa de ruta del producto.


Fuente: http://www.romanpichler.com/tools/product-roadmap/


Éxito del Product Owner 


El Product Owner tiene:

     ● Una visión. 
     ● Un plan de negocios. 
     ● Una hoja de ruta de lanzamiento. 
     ● Una acumulación de productos que entregará lo correcto.


El Product Backlog: 

     ●Está ordenado correctamente. 
     ●Contiene todo el trabajo (incluidos los problemas técnicos). 
     ●Está listo para la planificación del sprint. 
     ●Tiene el tamaño adecuado. 
     ●Se estima apropiadamente. 
     ●Tiene especificaciones habilitantes.

"El Product Owner está disponible durante la iteración."

Última modificación: martes, 29 de marzo de 2022, 16:05