Tema 4.5 - Revision y Retrospectiva del Sprint

Revision del Sprint (Sprint Review) 

El propósito de la Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones. 

El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados clave y se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto. 

El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint y lo que ha cambiado en su entorno. Con base en esta información, los asistentes colaboran sobre qué hacer a continuación. 

El Product Backlog también se puede ajustar para satisfacer nuevas oportunidades. La Sprint Review es una sesión de trabajo y el Scrum Team debe evitar limitarla a una presentación. 

La Sprint Review es el penúltimo evento del Sprint y tiene un límite de tiempo de máximo cuatro horas (timeboxed) para un Sprint de un mes. 

Para Sprints más cortos, el evento suele ser de menor duración.

La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) 

El propósito de la Sprint Retrospective es planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad. 

El Scrum Team inspecciona cómo fue el último Sprint con respecto a las personas, las interacciones, los procesos, las herramientas y su Definición de Terminado. 

Los elementos inspeccionados suelen variar según el ámbito del trabajo. 

Se identifican los supuestos que los llevaron por mal camino y se exploran sus orígenes. 

El Scrum Team analiza qué salió bien durante el Sprint, qué problemas encontró y cómo se resolvieron (o no) esos problemas. 

El Scrum Team identifica los cambios más útiles para mejorar su efectividad. 

Las mejoras más impactantes se abordan lo antes posible. 

Incluso se pueden agregar al Sprint Backlog para el próximo Sprint. 

La Sprint Retrospective concluye el Sprint. 

Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un Sprint de un mes. 

Para Sprints más cortos, el evento suele ser de menor duración.

Técnicas para Conducir una Retrospectiva 

Las 5 Etapas de una Retrospectiva