Tema 5.2 - El ADN Agile y Prácticas Ágiles

Facilitar sesiones para visualizar cambios involucrando capital humano de diferentes niveles de la organización.

Realice análisis comportamentales para identificar qué cambios son necesarios en el trato con el capital humano para la mejor implementación de metodologías o frameworks ágiles.

Facilitar sesiones para mapear la organización: mapa estratégico (misión, visión, valores). Identificar puntos débiles, y puntos de cuello de botella (Análisis SWOT).

Asistir a la organización para crear estrategias de visualización de datos (transparencia – comunicación osmótica).

Sesiones individuales con los miembros de los equipos.

Proveer entrenamientos, observando específicamente las prácticas Agile.

Facilitar las retrospectivas para identificar mejoras organizacionales.

Auxiliar a los equipos para que creen radiadores de información relevantes.

Auxiliar a los líderes a empoderarse de mejores prácticas Ágiles, para facilitar las rutinas o eventos diarios.

Auxiliar a los equipos a implementar mejores prácticas para aumentar la productividad, y calidad de entrega.

Desarrollo de una visión compartida.

Foco simultáneo en las hard y soft skills de la organización.

Desarrollo de un network de personas comprometidas y empoderadas.

Encontrar el MVI (Minimum Viable Improvement).

Encuentre el SEE-FEEL-CHANGE (no correr detrás de argumentos meramente lógicos, pero de la experiencia significativa que esos argumentos generan sentido para cada una de las partes implicadas en el proceso de cambio). 

Maximice los facilitadores y minimice los aspectos de resistencia.

Monitoree y ajuste estrategias en respuesta a los problemas que surjan, o sean emergentes.

"Walk the Talk”: haga la congruencia entre lo que piensa, dice y hace. 9. Sea un facilitador multifacético y no impositivo.