Los OKRs fueron desarrollados en INTEL y se basaron en gestión MBO por objetivos, luego John Doerr tomó los conceptos de Google creando lo que se entiende por OKR moderno teniendo éxito en la adopción, los OKRs eran responsables del crecimiento de Google
y están en el ADN de la organización, como una regla, debemos tener pocas metas y resultados clave para hacerlas nuestra prioridad al monitorear, todos los otros objetivos de la organización están fuera del monitoreo de OKR.
Formula para escribir OKRs: Esta es la fórmula de John Doerr para escribir buenos OKRs, alcanzaré la meta y sabré que voy por el camino correcto cuando se progresa en algunos resultados clave, más importante, asegúrate de que los resultados
clave tengan un número de seguimiento y que sean realmente resultados, no actividades, toma mucho esfuerzo y práctica para romper el paradigma mental de definir resultados claves como actividades.