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Tema 3.1 - Cadencias Anidadas de OKRs y Modelo de Definición y Bocetos
Este capítulo introduce temas intermedios de OKRs:
Nociones y preparación para ciclos de monitoreo.
Roles principales.
Cadencias principales.
Definición de KRs de mitigación de efectos adversos para entrega de KRs.
OKRs de entrega y protección.
Priorización de OKRs para ejecutar en el siguiente ciclo.
Uso de software de OKRs.
Gestión visual.
Ciclo de Vida de OKRs
Cadencias nidadas OKRs:
Las mejores implementaciones de OKRs asumen que diferentes metas tienen diferentes ritmos, las metas tácticas tienden a cambiar más rápido que las metas estratégicas, entonces los OKRs separan estrategia y tácticas al adoptar un patrón cíclico
(Cadencias anidadas).
Una cadencia estratégica con OKRs a largo plazo y de alto nivel para negocios que no son definitivos, la organización debería mantener conversaciones estratégicas continuas y revisar los OKRs de la compañía si es necesario.
Una cadencia táctica con OKRs a corto plazo para los equipos.
Una cadencia de seguimiento con chequeos regulares para seguir los resultados a lo largo del camino.
OKRs poseen cadencias anidadas, pues entienden que metas diferentes tienen ciclos diferentes:
Una cadencia estratégica anual para definir los objetivos estratégicos de la organización para el siguiente año (objetivos anuales), estos objetivos no son fijos pero sirven como base para objetivos trimestrales y deben ser discutidos frecuentemente.
Una cadencia táctica trimestral donde los OKRs de gestiones intermedias y equipos operativos trimestrales son preparados, siempre siguiendo las guías de los OKRs estratégicos anuales, estos OKRs son definidos al inicio del trimestre y finalizados terminando el trimestre.
Una tasa operativa semanal para monitorear OKRs tácticos y operativos, esta cadencia es el corazón del sistema de OKRs, en estas reuniones el progreso de los OKRs es monitoreado, si el progreso no es adecuado, un plan de acción debe ser definido.
Una buena recomendación es no crear nuevos OKRs durante el periodo de seguimiento, de lo contrario pueden haber OKRs cuyas metas ya no son relevantes, en este caso puedes cerrar los OKRs prematuramente.
Fase de elaboración - Modelo de definición y bocetos
El ciclo de bocetos de OKRs está basado en dos acciones elementales: Definir / Bocetar el siguiente nivel.
Tarde en el año actual, los CEOs desarrollan OKRs estratégicos a través de la organización con covertura anual.
Los CEOs presentan OKRs estratégicos a sus gerentes directos, los gerentes bocetean sus OKRs tácticos con el CEO.
Gerentes terminan sus OKRs tácticos para el trimestre.
Gerentes presentan OKRs tácticos a sus equipos, los equipos bocetean sus OKRs operativos con los gerentes.
Los equipos terminan sus OKRs operativos para el trimestre.
Semana 1: CEO + Gerentes.
Semana 2: Equipos.
A partir del siguiente trimestre esto debe ser definido.
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 11:10