Tema 1.3 - Principios SAFe

Principios Lean – SAFe

Los principios SAFe son una serie de fundamentos en los cuales se apoya esta metodología ágil, con el objetivo de brindar un acompañamiento en cada uno de los procesos y procedimientos en los que la organización este inmersa.

# 1 - Toma una visión económica: Brindar el "mejor valor y calidad para las personas y la sociedad en el menor tiempo de entrega sostenible" requiere una comprensión fundamental de la economía de los sistemas de construcción, las decisiones cotidianas deben tomarse en un contexto económico adecuado, esto incluye la estrategia para la entrega de valor incremental y el marco económico más amplio para cada flujo de valor; este marco destaca las compensaciones entre riesgo, costo de demora (CoD), costos de fabricación, operativos y de desarrollo, además, cada flujo de valor debe operar dentro del contexto de un presupuesto aprobado y cumplir con las barreras de protección que apoyan la toma de decisiones descentralizada.

# 2 - Aplica el pensamiento de sistemas: Deming observó que abordar los desafíos en el lugar de trabajo y el mercado requiere una comprensión de los sistemas dentro de los cuales operan los trabajadores y los usuarios, dichos sistemas son complejos y consisten en muchos componentes interrelacionados, pero optimizar un componente no optimiza el sistema. Para mejorar, todos deben comprender el objetivo más amplio del sistema, en SAFe, el pensamiento sistémico se aplica al sistema en desarrollo, así como a la organización que construye el sistema.

# 3 - Asumir variabilidad; preservar opciones: Las prácticas tradicionales de diseño y ciclo de vida fomentan la elección de una sola opción de diseño y requisitos al inicio del proceso de desarrollo. Desafortunadamente, si ese punto de partida resulta ser la elección incorrecta, los ajustes futuros tardarán demasiado y pueden conducir a un diseño subóptimo, un mejor enfoque es mantener múltiples requisitos y opciones de diseño durante un período más largo en el ciclo de desarrollo, los datos empíricos se utilizan para reducir el enfoque, lo que resulta en un diseño que crea resultados económicos óptimos.

# 4 - Construya incrementalmente con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados: El desarrollo de soluciones de forma incremental en una serie de iteraciones cortas permite una respuesta más rápida de los clientes y mitiga el riesgo. Los incrementos posteriores se basan en los anteriores, dado que el 'sistema siempre se ejecuta', algunos incrementos pueden servir como prototipos para pruebas de mercado y validación; otros se convierten en productos mínimos viables (MVP); incluso otros amplían el sistema con una funcionalidad nueva y valiosa. Además, estos puntos de retroalimentación rápidos y tempranos ayudan a determinar cuándo "pivotar", cuando sea necesario, a un curso de acción alternativo.

# 5 - Base hitos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo: Los propietarios de negocios, desarrolladores y clientes tienen la responsabilidad compartida de garantizar que la inversión en nuevas soluciones genere beneficios económicos, el modelo de desarrollo secuencial de compuerta de fase fue diseñado para enfrentar este desafío, pero la experiencia muestra que no mitiga el riesgo como se esperaba, en el desarrollo Lean-Agile, los puntos de integración proporcionan hitos objetivos para evaluar la solución a lo largo del ciclo de vida del desarrollo, esta evaluación regular proporciona la gobernanza financiera, técnica y de adecuación para el propósito necesaria para asegurar que una inversión continua producirá un rendimiento proporcional.

# 6 - Visualice y limite WIP, reduzca los tamaños de lote y administre longitudes de cola: Las empresas esbeltas se esfuerzan por lograr un estado de flujo continuo, donde las nuevas capacidades del sistema se muevan rápida y visiblemente desde el concepto hasta el efectivo, las claves para implementar el flujo son:

# 7 - Aplicar cadencia, sincronizar con la planificación entre dominios: La cadencia crea previsibilidad y proporciona un ritmo de desarrollo, la sincronización hace que se comprendan, resuelvan e integren múltiples perspectivas al mismo tiempo, a aplicación de la cadencia y sincronización del desarrollo, junto con la planificación periódica entre dominios, proporciona los mecanismos necesarios para operar de manera efectiva en presencia de la incertidumbre de desarrollo inherente

# 8 - Desbloquee la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento: Los líderes de Lean-Agile entienden que la ideación, la innovación y el compromiso de los empleados generalmente no están motivados por la compensación de incentivos individuales, tales incentivos individuales pueden crear competencia interna y destruir la cooperación necesaria para lograr el objetivo más amplio del sistema. Proporcionar autonomía y propósito, minimizar las restricciones, crear un ambiente de influencia mutua y comprender mejor el papel de la compensación son claves para niveles más altos de compromiso de los empleados, este enfoque produce mejores resultados para las personas, los clientes y la empresa.

# 9 - Descentralizar la toma de decisiones: Lograr una entrega de valor rápida requiere una toma de decisiones descentralizada. Esto reduce los retrasos, mejora el flujo de desarrollo de productos, permite una retroalimentación más rápida y crea soluciones más innovadoras diseñadas por aquellos más cercanos al conocimiento local. Sin embargo, algunas decisiones son estratégicas, globales y tienen economías de escala que justifican la toma de decisiones centralizada; dado a que se producen ambos tipos de decisiones, crear un marco de toma de decisiones confiable es un paso crítico para empoderar a los empleados y garantizar un flujo rápido de valor.

# 10 - Organiza alrededor del valor: Muchas empresas de hoy están organizadas en torno a principios desarrollados durante el siglo pasado, en nombre de la eficiencia prevista, la mayoría se organiza en torno a la experiencia funcional, pero en la era digital, la única ventaja competitiva sostenible es la velocidad con la que una organización puede responder a las necesidades de sus clientes con soluciones nuevas e innovadoras, estas soluciones requieren cooperación entre todas las áreas funcionales, con sus dependencias, traspasos, desperdicio y demoras; en cambio, Business Agility exige que las empresas se organicen en torno al valor para entregar más rápidamente, y cuando las demandas del mercado y del cliente cambian, la empresa debe reorganizarse rápida y sin problemas en torno a ese nuevo flujo de valor.

Tomados desde la pagina oficial de SAFe: https://www.scaledagileframework.com/safe-lean-agile-principles/