







Historias independientes luego de remover la superposición de funciones.




De cómo lograr un balance entre el Negocio y el Equipo.


De cómo lograr un balance entre el Negocio y el Equipo.


Cómo tener una perspectiva más clara del valor real de una Historia de Usuario.





Cómo medir el esfuerzo requerido para implementar una historia de usuario.


Mike Cohn identifica tres razones principales por las cuales una Historia de Usuario no podría estimarse:



Sucinta | Pequeña: Se puede construir en una iteración junto a otras historias.

Ilustración adaptada con fines educativos. Kurtz, R. (Productor), Kershner, I. (Director). (1980). Star Wars: Episodio V - El Imperio contraataca [Película]. Estados Unidos: The Walt Disney Company.

Basado en la sugerencia de Thomas Wallet (@WalletThomas), en el que mostraba que tener historias gigantes no es buena práctica, se estableció la clasificación amarillo, naranja y rojo, mostrando que hay tamaños grandes de historias de usuario que posiblemente se constituyan en unas épicas susceptibles de ser divididas.

El esfuerzo invertido en esta historia es grande, se sugiere hacer partición de la historia de usuario.

El esfuerzo invertido en esta historia de usuario versus la duración del Sprint lo pone en riesgo que se logre en el tiempo comprometido, es un tamaño de historia riesgoso, se sugiere realizar división de la historia.

Definitivamente no se recomiendan historias de usuario de este tamaño ya sea porque están cerca, iguales o exceden el tamaño del Sprint, o porque su tamaño es lo suficientemente grande y es altamente factible que puedan ser divididas en historias de usuario más pequeñas.
