Tema 1.4 - Propiedades y restricciones

Administrar el Flujo de Trabajo 

El flujo debe ser continuo y gestionado para los casos en que los tableros de avance reflejen desafíos sin respuesta.

Limita el Trabajo en Progreso

 En cada etapa de producción, el trabajo debe ser lo más eficiente posible.

Visualiza el flujo de Trabajo

Los tableros de avance del equipo, muestran dónde está el flujo de valor a nivel de equipo.

Definir el Proceso 

Defina de forma precisa e iterativa el proceso y asegúrese de que todos puedan entenderlo

Mejorar Como Equipo

Los sistemas de Kanban se sustentan en que cada miembro del equipo de trabajo entienda dónde está el ciclo de producción en un momento dado y busque y comunique las oportunidades de mejora

Las Restricciones Existen por Naturaleza

en Cualquier Sistema Existen limitaciones en cada sistema, ya sean físicas, regulatorias, financieras o generadas por la debilidad del proceso. 

Identificar Restricciones Permite Tomar Decisiones Sobre Ellas

Solo cuando se comprenden y exploran las limitaciones se pueden abordar de manera lógica y eficiente.

 
Remover las Limitaciones Puede Mejorar la Eficiencia

Abordar restricciones basadas en hechos mejorará la eficiencia y el beneficio. 

Todas las Otras Decisiones Dependen de Decisiones Restrictivas

Una vez que se ha logrado la decisión de abordar una restricción, otras decisiones no pueden infringir el nuevo proceso. 

Ciclo

El sistema de mejora de proceso es continuo e iterativo. Debe fluir constantemente en un ciclo para mantener las mejoras actualizadas.