El tablero de tarjetas es el método principal de organización para mantener un proyecto en movimiento.
Asegúrese de que su proceso siga las señales de «Halar», en vez de las señales de empujar.
Definir flujos de trabajo es un esfuerzo que requiere mucho tiempo y requiere una participación total, pero bien vale la pena.
Debido a que Kanban limita el trabajo en progreso, un cuello de botella puede saturarse, dejando de distribuir el trabajo. Al insertar un colchón, el flujo se puede gestionar mejor.
Una vez que el equipo esté completamente implementado, Kanban les dará una idea del flujo y el ritmo de su ciclo de desarrollo. Luego, pueden pronosticar confiablemente cuánto tiempo llevará completar el trabajo.
Cuando el trabajo en desarrollo WIP muestra crecimiento, hay un cuello de botella y se necesita construir un colchón.