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Tema 1.3 - El Manifiesto Ágil y Quinta Columna en Kanban
El manifiesto Ágil esta obsoleto en algunos puntos
Con el tiempo, el Manifiesto Ágil ha tenido algunas disfunciones, el principio de software funcional / producto funcional ya no es la principal medida de valor, en contraste, un producto que entrega valor al cliente es la principal medida de progreso
y este valor debe ser medido por el cliente, los OKRs encajan en este escenario.
Crear la Quinta Columna en Kanban
El propósito de los OKRs es pasar de ser una fábrica de características a ser equipos de propósito impulsados por el valor, el enfoque es entregar valor real al cliente, evitar crear características/ productos que nadie usa, la propuesta es crear una
quinta columna en el equipo Kanban: ¿valor esperado alcanzado? No es una transformación fácil para organizaciones grandes, este nuevo paradigma permite a los equipos adoptar prácticas tales como el desarrollo impulsado por hipótesis, descrito por Barry
O’Reilly.
● Tendremos la confianza para proceder cuando veamos
● En este modelo, en vez de mostrar resultados durante una revisión de Sprint, el equipo discute las métricas y lista las suposiciones clave para mejorar en el futuro.
● Mary Poppendieck escribió : “Tal vez la falla más grande en las prácticas de desarrollo ágiles es la manera en la que el equipo decide qué hacer[...], responder estas preguntas no era considerada una responsabilidad del equipo de desarrollo o del equipo DevOps”.
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 10:34