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Tema 3.2 - Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
Roles y Responsabilidades: OKR Coach
Los OKR Coaches son los guardianes de los procesos de OKR, similar a los Agile Coaches, enseñan a la organización sobre los usos de OKR, realizan eventos de chequeo para monitorear el progreso de los OKRs, no es recomendado que sean directores, pues pueden
haber conflictos de interés, no necesitan actuar en el equipo donde son OKR Coach, pueden monitorear los OKRs de otros equipos, el mercado adopta otros nombres para el mismo rol (OKR Champion, OKR Master). Es crítico tener a las personas con mayor
desempeño como OKR Coaches.
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Enseñar a la compañía sobre OKR.
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Agente de mejora continua.
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Realizar reuniones de chequeo semanal.
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Actualizar el porcentaje de progreso de cada OKR.
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Ayudar a desarrollar planes de acción para OKR sin lograr.
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Es bueno que no sean directores.
Roles y Responsabilidades: OKR Owner
En general, el OKR Owner es el líder o la persona más involucrada con el éxito del OKR y puede ser el director, es primeramente responsable de coordinar planes de acción si no hay progreso en ese OKR, sin embargo, los OKRs siempre son responsabilidad
de todos los miembros del equipo, él/ella impulsa al equipo a alcanzar ese OKR.
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Trabaja con el equipo para desarrollar OKRs.
Actualiza al OKR Coach en las reuniones de chequeo semanales (Junto con el equipo).
Alinea al equipo con planes de acción para alcanzar OKRs.
Dirige al equipo a resultados del OKR vigente al final del ciclo.
Puede ser el director.
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 11:13