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Tema 2.2 Roles secundarios (Los Rol no Escencial´s)
Los roles secundarios son los papeles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto scrum y pueden incluir miembros de los equipos que están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto y pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. Los Rol no Esencial´s deben tenerse en cuenta en cualquier proyecto de scrum.
Rol no Escencials incluyen los siguientes:
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Stakeholder(s): Es un término colectivo que incluye a los clientes, usuarios y patrocinadores, que con frecuencia interactúan con el equipo principal de scrum (Scrum Core Team), e influyen en el proyecto a lo largo de su desarrollo. Lo más importante es que el proyecto produzca beneficios de colaboración para los stakeholders.
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Cuerpo de asesoramiento de Scrum (SGB): Es una función opcional, que generalmente consiste en un conjunto de documentos y/o un grupo de expertos que normalmente están involucrados en la definición de objetivos relacionados con la calidad, las regulaciones gubernamentales, la seguridad y otros parámetros claves de la organización. El SGB guía el trabajo llevado a cabo por el product owner, scrum master y equipo scrum.
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Los vendedores (Vendedors): Incluyendo a individuos u organizaciones externas, ofrecen productos y/o servicios que no están dentro de las competencias básicas de la organización del proyecto.
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El Chief Product Owner: Es un papel en los proyectos más grandes con equipos scrum múltiples. Esta función se encarga de facilitar el trabajo de los product owner y del mantenimiento de justificación de negocio para el proyecto más grande.
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El Chief Scrum Master: Es el responsable de coordinar las actividades relacionadas con scrum en grandes proyectos, las cuales pueden requerir que varios equipos scrum trabajen en paralelo.
Última modificación: jueves, 15 de abril de 2021, 16:33