Tema 1.3 ¿Por qué utilizar Scrum?

Algunas de las ventajas principales de la utilización de Scrum en cualquier proyecto son:

Adaptabilidad: Es el Control del Proceso Empírico y Entrega Iterativa hacen que los proyectos sean adaptables y abiertos a la incorporación del cambio.

 

 

Transparencia: Son todas las fuentes de información tales como: Tablero de scrum y el trabajo pendiente del sprin, estos se publican y se actualizan continuamente,  lo que lleva a un ambiente de trabajo abierto. Las reuniones de revisión del sprint demuestran los productos potencialmente entregables a los clientes, manteniéndoles siempre informados sobre el estado actual y progreso del proyecto.

Retroalimentación Continua: La retroalimentación continua se proporciona a través de los procesos llamados: Realizar una reunión diaria (Daily) y demostrar y validar el sprint.

 

Mejora Continua: Los entregables se mejoran progresivamente sprint por sprint a través del proceso: Mantenimiento priorizado de los pendientes del producto.

Entrega Continúa de Valor: Los procesos iterativos permiten la entrega continua de valor a través del proceso de Envíos de Entregables con la frecuencia que el cliente requiera.

 

 

Ritmo Sostenible: Los procesos scrum están diseñados de tal manera que los personajes o las personas involucradas pueden trabajar a un paso cómodo (Ritmo Sostenible) que, en teoría, se puede continuar indefinidamente.

 

Entrega Anticipada de Alto Valor: El proceso de crear la lista de pendientes del producto asegura que los requisitos de mayor valor del cliente sean los primeros en cubrirse.

 

 

Proceso de Desarrollo Eficiente: El Time Boxing y la reducción al mínimo de trabajo que no es esencial, conduce a mayores niveles de eficiencia.

 

Motivación: Los procesos de realizar una reunión diaria y retrospectiva del sprint conducen a mayores niveles de motivación entre los empleados.

 

 

Resolución de Problemas de Forma más Rápida: La Colaboración y colocación de equipos multi-funcionales conducen a la resolución de problemas con mayor rapidez.

 

 

Entregables Efectivos: El proceso de crear la lista de pendientes del producto y/o revisiones periódicas después de la creación de entregables asegura entregas efectivas para el cliente.

 

Entorno de Alta Confianza: Los procesos de realizar una reunión diaria y retrospectiva del sprint promueven transparencia y colaboración, dando lugar a un ambiente de trabajo de alta confianza, asegurando así una baja fricción entre los empleados.