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Tema 3.3 - Revisión, retrospectiva y lanzamiento.
Revisión y retrospectiva
Para proyectos grandes que involucran varios equipos scrum, se realiza en esta etapa, reuniones que permitan juntar a estos equipos y discutir y revisar avances, dependencias e impedimentos en el desarrollo del proyecto. También en esta etapa se lleva a cabo el proceso donde el Equipo scrum le demuestra el sprint deliverable al propietario del producto y a los socios relevantes en un sprint review meeting. Igualmente, el scrum master y el equipo scrum se reúnen para discutir las lecciones aprendidas a lo largo del sprint, información que se documenta como las lecciones aprendidas que pueden aplicarse a los futuros sprints.
Procesos
1. Convocar scrum de scrum (Convene Scrum of Scrums)
2. Demostración y validación del sprint (Demonstrate and Validate Sprint)
3. Retrospectiva de sprint (Retrospect Sprint)
Lanzamiento
La última de las fases del método scrum es el lanzamiento.
Con esto nos referimos al desenlace del proyecto y entrega del producto, donde deberías cumplir con 2 únicas tareas que son:
1. Enviar entregables.
En este proceso, los entregables aceptados (aquellos que alcanzan los criterios de aceptación y la definición de terminado) se entregan o transfieren a los interesados relevantes. Es fundamental obtener la aceptación formal de los clientes para el reconocimiento de la entrega y los pagos. La responsabilidad de obtener la aceptación no será definida necesariamente por el propietario del producto, sino por las políticas de la organización.
2. Retrospectiva del proyecto.
En este proceso, con el cual termina el proyecto, los interesados de la organización y los miembros del equipo scrum se reúnen para hacer una retrospectiva del Proyecto, e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. Frecuentemente, estas lecciones conducen a la documentación de las mejoras procesables acordadas, que se implementarán en proyectos futuros.
Última modificación: martes, 5 de abril de 2022, 17:10