Tema 2.1 - Versiones previas de SAFe

SAFe 1.0 - Safe 2.0

Estas dos versiones de SAFe se enfocan en los marcos de metodologías ágiles, mediante las cuales dirigen su atención en cómo se conforman y cómo se crean los equipos ágiles; adicionalmente aprovechan dichos marcos para el entendimiento del desarrollo y creación de varios equipos agiles o llamado también Scaled Agile, teniendo presente que estos equipos funcionan perfectamente y tratando en lo posible de direccionarlos a nivel organizacional.

SAFe 3.0 

El Agile Scaled Framework es un marco de metodologías para escalar agile sus principios y herramientas a nivel de organizaciones, esta metodología funciona a través de tres niveles para su implementación:

• Gestión de Portafolio
• Nivel de Programa
• Nivel de Equipo

A Nivel de Equipo se tiene las siguientes características:

• Equipo de Desarrolladores y testers, a este equipo se le llama Backlog
• El líder del equipo de backlog se llama Product Owner
• Cada iteración tiene una duración de dos semanas
• El contenido de cada iteración está determinado por una lista ordenada de requisitos llamada User Stories.
• El equipo se reúne frecuentemente para verificar el progreso de las User Stories que se entregarán, estas reuniones se conocen como Daily.
• Las actividades del equipo son guiadas por el Scrum Master, quien se asegura de que todo marcha de manera adecuada y aportando en su crecimiento y formación.

A Nivel de Programa se presentan las siguientes características:

• El equipo está conformado por múltiples equipos agiles.
• El tamaño del equipo está dado entre 50 y 125 personas, a este se le conoce como tren de lanzamiento Agile o ART.
• Las iteraciones están contenidas dentro de un PI “Program Increment, el cual tiene una duración de 5 iteraciones.
• Los ART planean con cadencia, es decir son frecuentes y constantes.
• Los Stakeholders, son las personas u organizaciones interesadas en las entregas de los ART
• El líder del equipo es llamado Product Manager
• Los trenes lanzamiento son guiados por el Scrum Master que a su vez es el Product Manager del tren, asegurando la ejecución de los objetivos establecidos.
• La alineación es uno de los cuatro valores fundamentales de SAFe, y se desarrolla a través de tres herramientas; Planificación de lanzamiento, reuniones Scrum de Scrums y demo del sistema.
• Existe un último proceso llamado arquitectura; es donde se establece la velocidad en la cual deben de ir los trenes de lanzamiento, y bajo qué características y metodologías (Arquitectura e infraestructura).

A Nivel de Portafolio se encuentran las siguientes características:

• Los temas estratégicos se vinculan con el portafolio de estrategias del negocio.
• Las estrategias organizacionales en cuanto al negocio, son muy importantes para los ART.
• Se establece el presupuesto del negocio para el financiamiento del desarrollo de un determinado proyecto.
• El presupuesto es reservado para financiar principalmente las iniciativas de los trenes de lanzamiento, y adicionalmente para financiar el Product Manager.
• Se utiliza el sistema Kanban para limitar la cantidad de iniciativas de portafolio, para aquellas que son factibles.
• El Sistema Kanban también es utilizado para garantizar el enfoque de los trenes de lanzamiento.

Por último, cabe resaltar que SAFe, le da mucha importancia al rol de los lideres para la creación de empresas Lean-Agile, aceptando nuevas formas de pensar enfocadas al cambio.

Es el primer marco que proporciona los valores, principios, prácticas y construcciones organizativas necesarias para construir y desplegar sistemas ciber físicos complejos más rápido y con mayor calidad. Diseñado para satisfacer las crecientes necesidades de aquellos que construyen los sistemas más complejos del mundo que contienen elementos aeroespaciales, mecánicos, eléctricos, de fluidos, ópticos y otros elementos que requieren cada vez más software, el marco SAFe LSE se basa en cuatro conjuntos de conocimientos principales:

• Ingeniería de sistemas clásicos,
• Lean pensando,
• Desarrollo ágil y escalado ágil (SAFe)
• Desarrollo de productos lean.

• SAFe LSE: Es un conjunto integral de valores, principios y orientación práctica que los constructores de sistemas pueden usar para construir sistemas intensivos a gran escala (a menudo llamados sistemas ciberfísicos) de manera ágil y ágil. 
• SAFe LSE: Cuenta con Portafolio de programas, Gobierno para soluciones de software con visibilidad y alineación

SAFe 4.0 

En la implementación de SAFe 4.0 tenemos 4 niveles:

• Cartera
• Flujo de valor
• Programa
• Equipo.

SAFe 4.5

En esta versión 4.5 de SAFe es posible escoger la configuración del marco en 4 diferentes formatos:

• Full SAFe. Para grandes organizaciones que pueden requerir todo el contenido.
• Portfolio SAFe. Para organizaciones que construyen varios productos con poca dependencia entre sí, y que necesitan un nivel de governance y estrategia para la gestión del portafolio.
• Large Solution. Para organizaciones que construyen un producto complejo, que requiere varios ARTs, pero no incluyen la gestión del portafolio.
• Essential SAFe. Para empresas que requieren un punto de arranque en su implementación de SAFe, que incluye los elementos más básicos para sacar provecho del framework.

La inclusión de Essential SAFe ha gustado bastante en las organizaciones que están iniciando la implementación SAFe. El resto de mejoras de esta versión se basan en la inclusión de Lean Start Up y Lean UX, Scalable DevOps & Entregas Continuas, y la integración los artículos sobre la hoja de ruta de implantación. 

Esta versión de SAFe es una nueva iteración sobre el marco existente, donde se añaden nuevos elementos fundamentales que ayudan a la comprensión e implementación/adopción de este marco de trabajo.

"Los nuevos elementos inducen a que a pesar de ser posible la implementación tal y como está en cualquier entorno, es necesario una serie de capacidades para poder ser adoptado, reforzando la idea de Agile en el marco de escalado.