Tema 1.5 - Enfoques

FDD

Cuatro componentes primarios de FDD: 

1. Valores fundamentales. 

• Simple es mejor. 
• Los pasos de un proceso deben ser obviamente valorados y entendidos por los miembros. 
• Los buenos procesos se trasladan al conocimiento y se vuelven parte del hábito. 
• Un sistema para crear sistemas es esencial

2. Seis roles.

3. Cinco procesos. 

4. Metodología de seguimiento de proyecto. 

El proceso de diseño y construcción comprende 5 fases: 

1. Desarrollar un modelo global. 
2. Construir una lista de funcionalidades. 
3. Planificar por funcionalidad. 
4. Diseñar por funcionalidad. 
5. Construir por funcionalidad. 

XP 

Es llamado Extremos por su tendencia a llevar las prácticas al extremo, por ejemplo: 

• Si hacer pruebas es bueno, permitir a todos hacer pruebas todo el tiempo. 
• Si revisar códigos es bueno, revisen todo el tiempo. 
• Si diseñar es bueno, diseñen todo el tiempo. 
• Si la simplicidad es buena, hagan lo más simple que pueda funcionar. 
• Si las iteraciones cortas son buenas, háganlas lo más cortas posibles. 

Valores XP 

1. Comunicación. 

• Entre el equipo. 
• Entre el equipo y el cliente. 

2. Simplicidad. 

• Evitar la sobre-ingeniería. 
• Concentrarse en la entrega rápida. 

Metodología Dinámica de Desarrollo de Sistemas (DSDM) 

• Es la primera metodología gradual e iterativa en volverse popular. 
• Fue publicada en 1994, su versión revisada (Atern) fue lanzada en 2007 y posee una gran comunidad de seguidores, especialmente del Reino Unido. 

Alguno de los fundamentos básicos de Atern son: 

• Involucrar al usuario final asegura que el producto final se construya de forma correcta. 
• En un proyecto típico, los requerimientos evolucionan pero el tiempo de entrega sigue siendo el mismo. 
• Entrega rápida asegura el pago rápido. 
• Aplica la regla de 80/20: 80 % del valor de un proyecto proviene del 20 % de las funciones, es fundamental darle prioridad a las características importantes.

Proceso Unificado de Agile – Desarrollo del Sistema

¿Qué es Scrum? 

Scrum es un marco de trabajo de adaptación iterativa e incremental, rápido, flexible y eficaz diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto. Scrum es: 
● Ligero. 
● Fácil de entender. 
● Extremadamente difícil de llegar a dominar. 

Usos de Scrum:
Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos, desde principios de los años 90. Scrum se ha usado para desarrollar software, hardware, software embebido, redes de funciones interactivas, vehículos autónomos, escuelas, gobiernos, mercadeo, también para gestionar la operación de organizaciones y casi todo lo que usamos en nuestra vida diaria, como individuo y como sociedad, scrum demostró ser especialmente efectivo en la transferencia iterativa e incremental de conocimiento. Scrum se usa ahora ampliamente para productos, servicios y gestión de la organización matriz.