Tema 2.2 - Pilares, Valores y Esencia de Scrum

Tres Pilares de Scrum

• Transparencia.
• Inspección.
• Adaptación.

Transparencia 

Los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para aquellos que son responsables del resultado. La transparencia requiere que dichos aspectos sean definidos por un estándar común, de tal modo que los observadores compartan un entendimiento común de lo que se están viendo.

● El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben
● Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres artefactos formales
● Si los artefactos tienen poca transparencia pueden llevar a tomar decisiones que disminuyan el valor y aumenten el riesgo
● La transparencia permite la inspección: La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora

Inspección

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum y el progreso hacia un objetivo para detectar variaciones indeseadas. Su inspección no debe ser tan frecuente como para que interfiera en el trabajo. Las inspecciones son más beneficiosas cuando se realizan de forma diligente por inspectores expertos en el mismo lugar de trabajo. 

● Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y con diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables
● Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos
● La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil
● Los eventos Scrum están diseñados para provocar cambios

Adaptación 

Uno de los tres pilares del control del proceso empírico; la retroalimentación se usa para hacer un ajuste al producto de trabajo que se está desarrollando o al proceso por el cual se está desarrollando.

● Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse
● El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación
● La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se autogestionan
● Se espera que un Scrum Team se adapte en el momento en que aprenda algo nuevo a través de la inspección

Los Valores de Scrum 

El uso exitoso de Scrum depende de que las personas sean más competentes en vivir cinco valores.

• Compromiso: En el resultado, en el logro de los objetivos.

• Enfoque: En el Sprint, en el Product goal. La focalización es esencial para conseguir que se haga algo que sea significativo.

• Apertura (Openness): Se requiere transparencia, apertura al dar a conocer la organización, el trabajo, el progreso, el aprendizaje y los problemas.

• Respeto: Los miembros del equipo Scrum demuestran respeto entre sí, respeten las ideas de cada uno, se den permiso para tener un mal día de vez en cuando, y reconozcan los logros de cada uno.

• Coraje:  Es fundamental para el éxito de un equipo. Hacer las cosas correctas, trabajar a través de los problemas.  Mejorar constantemente.
  

Compromiso:

El equipo de Scrum se compromete a lograr sus objetivos y apoyarse mutuamente.

Enfoque:

Su enfoque principal es el trabajo del Sprint para hacer el mejor progreso posible hacia estos objetivos.

Apertura:

El equipo de Scrum y sus partes interesadas están abiertos sobre el trabajo y los desafíos.

Respeto:

Los miembros del equipo de Scrum se respetan mutuamente para ser personas capaces e independientes, y son respetados como tales por las personas con las que trabajan.

Coraje:

Los miembros del equipo de Scrum tienen el valor de hacer lo correcto y de trabajar en problemas complejos.

Los miembros del Scrum Team aprenden y exploran estos valores a medida que trabajan en los eventos, roles y artefactos de Scrum.

Valores de Scrum

Las decisiones que se tomen, los pasos que se den y la forma en que se use Scrum deben reforzar estos valores, no disminuirlos ni socavarlos.

Los miembros del Scrum Team aprenden y exploran los valores mientras trabajan con los eventos y artefactos Scrum.

Cuando el Scrum Team y las personas con las que trabajan incorporan estos valores, los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran vida y generan confianza.

La Esencia de Scrum

La esencia de Scrum es un pequeño equipo de personas. El equipo individual es altamente flexible y adaptativo. Estas fortalezas continúan operando en un equipo, en varios, en muchos y en redes de equipos que desarrollan, liberan, operan y mantienen el trabajo y los productos de trabajo de miles de personas. Cuando las palabras “develop” y “development” se usan en la Guía de Scrum se esta haciendo referencia a trabajo complejo, tales como estos identificados anteriormente.