Tema 6.3 - Método Kanban

• Fácil implementación y adecuación.

• Incremento de productividad hasta en un 30 %. 

• Mayor flexibilidad y adaptación a cambios. 

• Transparencia y flujo continuo de trabajo. Retos: 

• Inestabilidad en el volumen de trabajo. 

• Seguimiento y cumplimiento de actividades. 

• Poco disruptivo y ordenado. 

• Escalamiento en múltiples equipos

• Nace a partir del Modelo de Producción Toyota.

• Kanban literalmente significa “cartel” o “letrero”.

• Implica el uso de ayuda visual para dar seguimiento a la producción.

• Este proceso fue observado en los 50´s en las tiendas comestibles (JIT).

• El uso de ayuda visual es eficaz y se ha convertido en una práctica común.

• Un tablero Kanban ayuda al equipo aumentar su efectividad.

• Adoptado como una “práctica Agile” a comienzos del 2000.

• Flexibilidad.

• Enfoque en la entrega continua.

• Aumento en productividad y calidad.

• Mayor eficiencia.

• Enfoque en los miembros del equipo.

• Variabilidad en la carga de trabajo.

• Reducción de residuos.

• Respetar procesos actuales.

Razones Erróneas

• Parece más fácil, más sencillo, más amable.

• Realmente no tienes que cambiar nada... como Scrum.

• Falló la implementación de Scrum.

• En donde tengo que desfragmentar problemas

• Visualizar el flujo de trabajo.

• Limitar el trabajo en proceso.

• Gestionar el flujo.

• Definir el proceso.

• Hacer explícitas las políticas del proceso.

• Implementar ciclos de retroalimentación.

• Mejorar colaborativamente.