Es una restricción en el sistema que limita el flujo de trabajo.
La identificación de cuellos de botella facilita la reducción de su impacto y proporciona un mecanismo para controlar el trabajo que fluye a través del proceso.
¿Qué pasa con el sistema actual?
● Alto desgaste.
● Errores frecuentes en la producción.
● Quejas sobre productividad.
● Bajo rendimiento.
● Conduce a una planificación de sprint vaga.
● Demasiado trabajo metido en un sprint.
● Cuellos de botella no identificados.
La filosofía Lean considera que todo no agrega valor al cliente como desperdicio (muda), tal desperdicio puede incluir:
● Trabajo parcialmente hecho.
● Procesos extra.
● Características adicionales.
● Cambiar de tarea.
● Esperando.
● Movimiento.
● Defectos.
● Actividades de gestión.