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Tema 1.1 - ¿Cuál es el valor de los OKRs?
¿Cuál es el valor de los OKRs?
Este módulo aborda el valor de los OKRs (Objectives and Key Results, por sus siglas en inglés) para las organizaciones:
La historia del Sistema de Metas.
Problemas con la gestión del Sistema de Metas 1.0 y 2.0.
¿Cómo medir el éxito y no solo las entregas?
¿Cuáles son los problemas de negocios que resuelven los OKRs?
OKR para mejorar nuestro producto.
Métricas de Vanidad y Métricas Accionables.
Valor del Marco
Gestión 1.0
Este modelo emergió con la industrialización (Fordismo, Taylorismo), para este modelo.
La gestión de metas estuvo basada en minimizar los errores; cometer errores era malo, altos niveles de estandarización, repetición y reducción de la desviación estándar.
las metas eran 100 % descendentes, punitivas.
Gestión 2.0
Este modelo es una evolución del modelo 1.0, trajo conceptos de gestión de la modernización, sistemas Toyota, KPIs, scorecards balanceadas, metas SMART. Las organizaciones entienden que es necesario escuchar al empleado, la gestión y metas siguen siendo establecidas por jerarquías, generalmente metas en cascada top down. Sistema menos punitivo pero con bonos de acuerdo al desempeño, se escucha al empleado acerca de mejoras de los productos.
Gestión 3.0
Las organizaciones trabajan como sistemas complejos, las respuestas no solo vienen del gerente, la gestión es compartida con equipos auto-organizados, cometer errores no es malo si hay aprendizaje, la variabilidad es importante para la innovación. Ejemplos: Tesla, Apple, Google, los OKRs ayudan a las organizaciones a transformarse a este nuevo paradigma, ciclos cortos de experimentos, optimización para cometer errores y aprender.
Los empleados tienen total libertad de establecer metas organizacionales (OKRs), pero no se espera que todas las organizaciones estén 100 % dentro de este modelo, para las OKRs, 40 % de las metas se logran desde la gestión, pero 60 % las logran los equipos.
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 10:17