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Tema 4.4 - Transformación Cultural con OKRs y Business Agility
Transformación Cultural con OKRs
Modelo Waterfall
Este es el modelo de una organización tipo
Waterfall.
1. La cultura es top-down, con comandos y
controles.
2. La estrategia usa planes anuales estáticos.
3. Los objetivos siguen un enfoque Waterfall.
4. Las tácticas trabajan con grandes apuestas
y largos ciclos de retroalimentación.
5. Las operaciones usan un desarrollo
Waterfall y gestión de proyectos
Modelo Full Stack Agile
- La cultura se basa en la autonomía alineada con los equipos, en vez de controlar planes detallados, seguir el principio de la misión, los líderes “especifican el estado final, su propósito y las restricciones mínimas posibles”.
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La estrategia es impulsada por la información, iterativo y se enfoca en la validación de hipótesis.
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Los objetivos siguen un modelo ágil usando OKR.
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Las tácticas realizan experimentos seguros para fallas con ciclos cortos de retroalimentación.
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Las operaciones usan desarrollo ágil
Business Agility
OKRs combinados con Business Agility. Solution IQ / Accenture ha producido una revisión de libros escritos hace dos años con un alto impacto en la agilidad de negocios, uno de los temas seleccionados fue OKR.
1. Cultura basada en el alineamiento con la autonomía de los equipos.
2. Estrategia basada en la validación de hipótesis.
3. Enfocado en resultados en vez de entregas.
4. Incrementa el entendiendo del equipo sobre el contexto de negocios en general.
5. El progreso se mide por resultados, no entregables (diferente al principio ágil).
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 11:52