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Tema 4.1 - Historia y Diferencias Entre OKRS y KPIs
Capítulo 4: OKR Avanzado
Este Capítulo introduce temas avanzados de OKR:
Historia del sistema de metas.
Diferencias entre OKRs x KPI x otros sistemas de metas.
Estrategias de implementación de OKR.
OKRs de alta frecuencia.
OKRs para Product Owners.
Errores y logros en la implementación de OKRs.
Cambios culturales que promueve OKR.
Casos de estudio.
OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
Historia
En esta tabla podemos ver la cronología del sistema de metas.
- La Gestión por objetivos se enfoca en la competencia, comprende la mejora de productos y procesos existentes, el conocimiento humano es el combustible en el que trabaja y es donde la alta gerencia reconoce la necesidad de nuevas políticas de recursos humanos para el tercer milenio.
- Las Metas SMART promueven la definición de metas más precisas, según sus siglas en inglés: S es por Específico (Specific), M por Medible (Measurable), A por Alcanzable (Attainable), R por Relevante (Relevant) y T por Temporal.
- KPI significa Key Performance Indicator (Por sus siglas en inglés), este indicador se usa para medir el desempeño de los procesos de una compañía y con esta información colabora para alcanzar sus metas.
- OKR (Objectives and Key Results objetivos y resultados claves por sus siglas en inglés) Es un sistema completo de gestión de metas con artefactos, eventos y roles, es un simple acercamiento a la creación de alineaciones y compromisos alrededor de metas medibles.
Diferencias Entre OKRS y KPIs
OKR es un sistema completo de gestión de metas mientras que KPI son un conjunto de indicadores, los OKRs son claves y se enfocan en lo que importa, si se monitorea el éxito comercial de la organización. Los OKRs miran el mercado y buscan métricas
accionables que impulsan elementos estratégicos de la organización. Los OKRs son pocos, mientras que los KPIs son muchos.
OKR es un marco (método).
OKRs enlazan resultados a acciones.
OKRs son los que se DEBE hacer.
OKRs son “clave”.
KPIs buscan maximizar la eficiencia. Hacerlo bien.
OKRs maximizan efectividad. Hacer lo correcto.
OKRs se combinan con Growth Hacker, Customer Success, Design Thinking, interfaz de usuario, Lean Startup.
- OKRs no reemplazan los usos de KPIs (son usados para diferentes propósitos).
Última modificación: viernes, 1 de abril de 2022, 11:26