Tema 4.2 - Estrategias de Adopción de OKRs y OKRs para Product Owners

OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos) 

Estrategias de Adopción de OKRs 

Hay varias maneras de implementar OKRs, el marco fue creado para gestionar las metas estratégicas de la organización, con el tiempo, las compañías usan OKRs en otros enfoques, los OKRs pueden ser usados para gestionar un área de la organización, un producto o proyecto, también para medir el valor de una entrega de alguna funcionalidad de entrega.

Estratégico 

Experimental 

Otro enfoque creciente en las organizaciones es la implementación de OKRs de alta frecuencia, por ejemplo: ciclos de retroalimentación entre director-empleado gestionados por OKRs, OKRs al final de un Sprint (Scrum), hay otros enfoques para implementar OKRs que difieren ligeramente de OKRs para planeamiento estratégico.

Ciclos muy cortos de retroalimentación semanal, Sprint, quincenal.

Ej: OKR preparado en planeación y discutido en el contexto de restrospectiva de Scrum.

Ej: OKR individual, alineado en reuniones 1:1 entre director y empleado

OKRs para Product Owners

OKRs pueden establecerse para la gestión de productos, se deben enfocar a qué problema resolver en ese ciclo respetando el producto en cuestión, por ejemplo, el producto es pobremente calificado por los usuarios, un OKR puede establecerse para mejorar la usabilidad del producto, también, los OKRs pueden ser la regla para manejar la priorización del backlog, como menciona Marty Caga, Product Manager de Sillicon Valley: “Si una nueva característica no sea alinea con el OKR del producto, se descarta automáticamente”.

“Los OKRs son particularmente adecuados para planear productos porque los objetivos están directamente relacionados con el problema en el que el equipo se está enfocando, el resultado representa el progreso que se puede conseguir en este problema en un periodo de tiempo…”.

Los OKR de producto son generalmente multifuncionales e involucran a múltiples departamentos, por ejemplo, un equipo de producto puede tener un OKR de retención de usuario que requiera mercadeo para ser exitoso, la definición de estos OKRs debe hacerse en colaboración con equipos en las diferentes áreas que se relacionen con el éxito del producto, ellos comparten un solo OKR con diferentes KRs.

“Colaboración multifuncional con OKRs “compartidos”, los cuales solo pueden ser alcanzados con esfuerzo coordinados de más de un grupo funcional”.