Conceptos Clave

El gráfico de Burndown muestra el trabajo restante en el tiempo. El trabajo restante está definido por los puntos de los PBI en eje Y y el tiempo en el eje X

Es una medida de la cantidad de trabajo que puede hacer el equipo en un Sprint. Se deben considerar la cantidad de personas, los días efectivos de trabajo, las reuniones y la disponibilidad de cada persona

Scrum Diario. Reunión diaria del equipo de desarrollo, máximo 15 minutos preferiblemente en el mismo lugar, a la misma hora y al frente del Tablero de Scrum

Cuando un elemento de la Lista de Producto o un Incremento se describe como “Terminado” (Done), todo el mundo debe entender lo que significa “Terminado”. Lo cual puede variar significativamente para cada Equipo Scrum, los miembros del Equipo deben tener un entendimiento compartido de lo que significa que el trabajo esté completado para asegurar la transparencia. Esta es la definición de “Terminado” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se ha completado el trabajo sobre el Incremento de producto.

Quienes ejecutan las tareas durante el Sprint

Todos los integrantes del equipo: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo

 Es cualquier cosa que disminuye la velocidad del equipo o no lo deja avazar hacia el objetivo del Sprint. Son gerenciados por el Scrum Master

Es una meta establecida para el Sprint que puede lograrse mediante la implementación de la Lista de Producto

Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto y es gerenciada por el Product Owner

Define la visión del producto refinando el Product Backlog para tener PBI que el equipo pueda ejecutar