El tamaño óptimo del Development Team es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa. Tener menos de tres miembros en el Development Team reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas.
Los Development Teams más pequeños podrían encontrar limitaciones en cuanto a las habilidades necesarias durante un Sprint, haciendo que el Development Team no pudiese entregar un Incremento que potencialmente se pueda poner en producción. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación.
Es auto-organizado. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) le dice cómo los items del Product Backlog en incrementos de funcionalidades potencialmente listas para ser lanzadas.
Durante la Revisión del Sprint (Sprint Review) el Equipo de Desarrollo
hace una demostración del trabajo que ha “Terminado” y también responde todas las
preguntas acerca del Incremento.
Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de
Desarrollo independientemente del trabajo que realice cada persona.
Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias
necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no son
parte del equipo. En Scrum, los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, ya que
cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto.
El uso de equipos multifuncionales garantiza también de que todas las habilidades y
conocimientos necesarios para llevar a cabo el trabajo del proyecto existan dentro
del equipo.
Características Development Team